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Chiarezza dei poteri decisionali
Per ogni decisione del campione: era noto ex-ante chi decideva, chi istruiva, chi era consultato?
Scheda §2 · P1
Modello Advisory · Parte 2
Un metodo, non un pacchetto di ore.
Il metodo non si vende: si vendono le sue applicazioni. Ma la disciplina sottostante è unica, replicabile, verificabile. Ecco come opera.
Le fasi
- Fase 0Intake1–2 settimane
Qualificazione bidirezionale. Verifichiamo che ci siano le condizioni per un vero lavoro sulle decisioni: mandato, accesso alle persone, disponibilità dei dati.
- Fase 1Discovery3–6 settimane
Costruzione del Campione Decisionale (10–15 decisioni rilevanti, incluse le rinviate e le mai assunte). Applicazione della Scheda di Misurazione — otto indicatori, punteggio ancorato 1–10, evidenza documentale obbligatoria.
- Fase 2Restituzione1–2 settimane
Non un numero. Una mappa: indice d'area, profilo degli indicatori, componenti di Debito attive, prosa esplicativa. Firmata da un essere umano — l'AI non decide.
- Fase 3Ciclo continuativoaperto
Direzione, decisioni, attuazione, monitoraggio, ricalibrazione. Il metodo è un ciclo, non un progetto.
Scheda di Misurazione v0.1.1
Gli otto indicatori del Processo Decisionale
Non misurano il talento dei decisori: misurano proprietà osservabili del processo. Ogni punteggio richiede evidenza documentale.
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Tempi di decisione
Tempo tra emersione del nodo e assunzione della decisione, in rapporto alla velocità richiesta dal problema.
Scheda §2 · P2
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Tasso di rinvio
Quota di decisioni rilevanti rinviate oltre soglia o mai assunte. Conta solo il rinvio inerziale o tecnico non attivato (emendamento 0.1.1); il rinvio deliberato è evidenza positiva.
Scheda §2 · P3 + A7
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Qualità dell'istruttoria
Le decisioni erano supportate da dati, analisi ed evidenze proporzionate al loro peso? Include la verifica della domanda (A9).
Scheda §2 · P4
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Alternative documentate
Si è scelto tra opzioni genuine o ratificata l'unica proposta arrivata al tavolo?
Scheda §2 · P5
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knock-outTracciabilità
Esiste memoria scritta di cosa fu deciso, da chi, perché, con quali ipotesi? Indicatore abilitante (knock-out): se ≤ 2, l'indice d'area non può superare 6,0.
Scheda §2 · P6 + §9
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Coerenza
Le decisioni erano verificate contro strategia, vincoli finanziari e decisioni precedenti?
Scheda §2 · P7
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knock-outTasso di attuazione
Quota di decisioni assunte tradotte in azione nei tempi stabiliti, con owner e verifica. Indicatore abilitante (knock-out): se ≤ 2, l'indice d'area non può superare 6,0.
Scheda §2 · P8 + §9 + A6
Fondamenti §8
Cinque livelli di Maturità Decisionale
Livello 1
A — Intuitiva
Si decide per intuito, nulla lascia traccia.
Livello 2
B — Documentata
Le decisioni rilevanti hanno una minima traccia.
Livello 3
C — Governata
Poteri, istruttoria e attuazione sono presidiati.
Livello 4
D — Sistemica
Il processo è misurato dall'impresa stessa.
Livello 5
E — Adattiva
Il sistema decisionale apprende dai propri esiti e migliora sé stesso.
La corrispondenza profilo → livello resterà sperimentale fino alla validazione empirica sul pilota (3–5 aziende).Changelog Corpus · Regola di congelamento
L'AI propone e cita. L'essere umano attribuisce e firma. Nessun output di misura o di restituzione lascia la piattaforma senza firma umana.